边疆飞来的“金凤凰”
2016
08/02
06:45
三明日报
2007年，舒守涛在牛仔布车间工作时发现牛仔布染液浪费严重。原来，为防止染布染液不够造成生产停机的情况，工艺配方要求多配制染液，以防不备，多余的染料就全部倒掉。
舒守涛与工程师探讨，是否能将染料收集起来循环利用，但他的想法当即被否定。“车间也尝试过回收利用，但染液经过一段时间会沉淀分层，造成染色不均匀。”工程师说。
“是我错了吗？工程师毕竟经验丰富。”刚毕业的舒守涛心里忐忑了，犹豫了，“我的想法应该可以，为什么不行？”舒守涛不服输，用事实说话。下班后，他在车间里做起实验，把染液、母液用容器收集起来，放置一段时间，反反复复实验了两个月，发现只有少量的分层，掺入新染液后问题不大。他把摸索出使用的方法告诉工人师傅，两个月内的剩余染液都能使用。有了理论和实践的基础，他找到那工程师可再次被拒绝。
一次，车间主任来车间，舒守涛把想法和实验结果告诉他，车间主任二话没说，说干就干，第二天就准备了许多容器，切起一个蓄水池，把母液和染液收集起来，在下一次染布的时候就用进去。布染完后，舒守涛忐忑不安，一次订单投入就是几万元、十几万元，如果牛仔布染色质量不行，损失惨重。过了半个月，客户反馈意见质量没问题，车间上下都沸腾了。10年来这个办法一直用到现在，成为公司节能减排的金点子，每年能节约经费约50多万元。
多年来，舒守涛主持并带领团体实施了引进空调自动控制系统、对公司大功率电机进行变频器改造并加装电容补偿等多项节能降耗改造项目，每年为企业节约经费150多万元。
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【作者：周志鸿】 【责任编辑:茜茜】
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