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深度融合 联动发展 打造县域一流融媒体

深度融合 联动发展 打造县域一流融媒体
——宁化县融媒体中心建设情况调研报告

  在党中央提出“加强县级融媒体中心建设”后,宁化县响应号召,迅速部署,2018年11月,宁化县融媒体中心正式挂牌成立,2019年8月确定“三定方案”并迁入新址办公。两年来,宁化县融媒体中心在体制机制改革、采编流程优化、平台建设、人才培养等方面呈现良好发展态势,提升了全县新闻舆论工作的质量和水平。

  一、宁化融媒体中心基本情况

  中心由县广播电视台、县新闻中心(中共宁化县委报道组)及县新媒体工作站整合而成,加挂宁化县广播电视台、中共宁化县委报道组牌子,为县委直属公益一类事业单位,机构规格相当正科级,归口县委宣传部管理。中心现有事业编制51人(含参公管理编制6个),编外招聘指标15人,核定领导职数为1正4副,实有47人(含编外招聘10人),内设办公室、总编室、新闻部等9个股室。
融媒体中心二楼建筑总面积2400平方米,项目造价总计2156.8万元。其中,办公区域面积1088平方米,功能区域面积1312平方米,包含演艺中心、融媒体指挥中心及全媒体制作中心、播控中心、广播中心、融媒体演播中心等五大区域。三楼建筑面积990平方米。
对外发布平台上,县融媒体中心整合各平台,初步形成“一报两台两端三号三网三微”媒体矩阵

  二、建设取得的成效

  1.建立“四个机制”,融合力度不断加强。一是建立激励考核机制。2019年8月,县政府常务会议通过《宁化县融媒体中心新闻宣传激励性绩效考核管理办法》及《实施细则》,进一步优化各部门各岗位增量绩效考核细则。全力构建激励先进、倾斜一线的绩效考评体系,体现多劳多得,优劳优得。二是再造采编流程机制。建设 “中央厨房”,再造采编流程。以阳光融媒平台为依托,按照“策采编审发”业务流程,对报、网、端、微采访力量实行统筹管理、突出移动优先,优化“中央厨房”运行机制,对各种类型素材进行个性化和差异化二次加工,实现“一报两台两端三号三网三微”等媒体资源一体化运行,形成“一次采集、多元生成、全媒传播”的融媒格局。三是设立专班工作机制。整合骨干力量,聚焦宣传重点,设立专班工作机制,打造精品工程。围绕“五张名片”“小康来敲门”主题宣传,学习强国平台稿件推送、短视频创作、“智慧宁化”APP运营等专项工作,分别成立工作专班,实现项目扁平化管理。四是启动人才培养机制。全方位培养“四力”突出、能写会拍善讲的全媒体优秀团队。完善、实施春苗人才培养计划,开展“五学五比一创”(讲学、研学、议学、评学、带学,比干劲、比技能、比精品、比创意、比业绩,创一流全媒团队)活动。与江夏学院签订战略合作协议,通过“校台合作”“产教融合”等形式,为融媒体中心发展提供“脑力支持”。

  2.建设“四个平台”,媒体矩阵初步建成。一是推进媒体矩阵平台建设。宁化县融媒体中心着力打造媒体融合新平台矩阵,入驻“央视新闻移动网”“人民号”“新华现场云”、新福建APP、海博TV等省级以上媒体移动端,开通头条号、企鹅号、抖音号、微视号等,整合宣传平台,形成“一报两台两端三号三网三微”媒体矩阵。“智慧宁化”APP整合新闻、视频、电视,开通政务、便民、查询等服务,开设短视频频道,极大的增加了APP的功能,增强了可用性、易用性。乡镇部门积极入驻,目前“智慧宁化”APP下载量达4424。 二是加强融媒指挥平台建设。根据省委宣传部《县级融媒体中心技术平台建设工作专题会议纪要》(〔2019〕7号)及《关于加快推进县级融媒体中心省级技术平台落地的通知》文件精神和全省媒体深度融合暨县级融媒体中心建设现场推进会精神,去年底,县融媒体中心与省广电网络宁化分公司签订合作协议,由省广电网络宁化分公司将我县融媒体平台接入省级技术平台,目前基本接入完成,两个平台将互为补充,更好地发挥指挥平台的枢纽作用。三是夯实融媒运营平台建设。一手抓融合,一手抓运营,积极探索政务服务、民生服务经营、平台直播等多种盈利渠道,提升市场敏感度和活跃度,把政务资源转化为媒体运营资源,全方位开展媒体广告、融媒直播、信息服务等多元业务,夯实融媒运营平台。

  3.实现“四个突破”,融合优势不断显现。一是传统平台上稿有新位置。在三明日报、福建日报、三明电视台、省电视台、省级广播电台上稿位居全市前列。二是新媒体平台用稿有新增长。短视频《寻味系列》《探春系列》《揽夏系列》均在央视新闻移动网、新华社客户端刊播。学习强国平台上稿工作专班组建以来,该平台上稿量取得较大提升。创新节目形式《主播说》和《风展红旗如画》《小康来敲门》等系产品频频在学习强国刊登。三是短视频拍摄有新突破。策划制作《探春宁化》等系列60余个,分别在新华社客户端、央视新闻+和学习强国等平台播出。其中《寻味春天——宁化茸菇果》《探春宁化-宁化问茶》《探春宁化-畲乡笋趣》《寻味宁化——客家泡猪腰》在新华社客户端刊播,浏览量均达100万+,其中《寻味春天——宁化茸菇果》被新华社客户端以“视角创新,成为今日发稿亮点”向全网推荐。原创微电影《风展红旗如画》在央视移动新闻网浏览量达1011万。

  三、面临的问题

  首先是产品创新不够,专业人才短缺。高端专业人才与行业领军人物的普遍缺乏已成为县级融媒体中心发展的瓶颈。现有工作人员知识结构普遍老化,专业化程度低,难以驾驭和把控新媒体传播规律,新闻产品和新媒体产品创新不够。“技术制作和视觉呈现”“运营推广”等类人才缺乏。

  其次是融合力度不够,“造血”功能需增强。目前,融媒体中心的主要职能仍局限在新闻传播方面,政务和公共服务等功能相对缺失。中心自身“造血”功能不强,没有积极探索新形势下融媒体多元的盈利模式,还不能形成“融媒体+”的项目动作流程,制约了融媒体中心的进一步发展壮大。

  四、对策建议

  1.人才方面。融媒体中心以免笔试和灵活招录方式,引进1-2名编导、策划、制作、动漫等方面的领军人才和专业人才。实行校地合作引人制度。将新闻传播学相关专业纳入县人才引进和招聘紧缺专业,开辟“绿色通道”,赴有关学校以免笔试方式招聘录用专技人员。加大对县级融媒体中心工作人员的培训力度。组织融媒体运营、融媒产品生产、舆论导向把控等方面的进修培训。建立县级融媒体中心工作人员到省市媒体“跟班学习”、省市媒体专家到县级融媒体“技术挂职”、周边县级融媒体工作人员实行“岗位交流”等人才交流机制,从而以更大的范围、更广的辐射、更强的力度,全方位推进全媒体人才培养。

  2.融合方面。县里整合县域内政务、文化、服务资源,全县各乡镇和有关部门全部入驻融媒体中心的APP,每年给付相应的服务费用;同时,各职能部门的办证、查询、挂号等业务,水、电、燃气、电话费等充值缴费民生服务全部入驻。整合县域内融媒广告、文化策划、节庆活动、演艺会展、专题拍摄、影视制作等经营业务,拓展产业收入,增强造血功能,实现融媒+产业, 把文化资源、产业资源转化为媒体运营资源,服务企业,服务产业。以流量为主要资源、以直播为主要手段,打通中央省市客户端,联合商业平台,整合当地网红和在外宁化人资源,以线上线下、全网互动模式,开展文艺、体育、商务等多元业务。

  3.安全方面。根据《关于信息安全等级保护工作的实施意见》《县级融媒体中心建设规范》《县级融媒体中心省级平台规范要求》等精神要求,县级融媒体中心播控机房的网络安全亟需保障,三级等保建设已迫在眉睫。建议各县立项建设。

    责任领导 张坤明
    组成人员 俞祥波 刘才恒
    主  笔 刘才恒